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Sábado, 29 de mayo de 2010. Manuel Sebastian Naal Cuy. Se refiere a distintos tipos de sistemas o modelos organizacionales que se puede implantar en un grupo social. Para saber que tipo de organizacion utilizar en una empresa se debe saber su giro y su magnitud. Los tipos de organizacion mas usuales son los siguientes:. Manuel Sebastian Naal Cuy. ORGANIZACION LINEAL O MILITAR. Se caracteriza por que la actividad decisional se centra en una sola persona. La diciplina es facil de mantener. Surge como conse...

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Administracion equipo 4: MANUALES DEPARTAMENTALES E INTERDEPARTAMENTALES

http://administracionequipo4.blogspot.com/2010/05/manuales-departamentales-e.html

Sábado, 29 de mayo de 2010. MANUALES DEPARTAMENTALES E INTERDEPARTAMENTALES. Los manuales departamentales contienen informacion sobre un departamento especifico y sus secciones basicas como autoridades, responsabilidades etc. y los interdepartamentales tienen informacion de todos los departamentos de la empresa y tienen informacion especifica y detallada. Manuel Sebastian Naal Cuy. 21 de julio de 2011, 22:19. Muchas gracias me fue de gran ayuda. ya solito van saliendo las ideas! 11 de enero de 2012, 11:32.

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Administracion equipo 4: DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTO O DE FLUJO

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Sábado, 29 de mayo de 2010. DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTO O DE FLUJO. Tambien se les conoce como fluxograma. George Terry los define como: la representacion grafica que muestra la sucesion de los pasos de que consta un procedimiento. Los diagramas de procedimiento permiten:. A) Una mayor simplificacion del trabajo. B) Determinar la posibilidad de conbinar o readaptar la secuencia de las operaciones para una mejor circulacion fisica. D) Una mejor distribucion de la planta. 1- Grafica de flujo de operaciones.

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Miércoles, 14 de abril de 2010. Para mi la empresa es un local muy importante para la comunidad y para ser una gran empresa requiere de mucha organizacion y ademas tiene que llevar valores que se les brinda a los empleados. La empresa es modo de produccion que usan los seres humanos para satisfacer sus propias necesidades. Sin importar el tamaño de la empresa requieren de las mismas cosas para poder lograr sus metas y objetivos. Manuel Sebastian Naal Cuy. Publicar un comentario en la entrada.

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Administracion equipo 4: ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL

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Sábado, 29 de mayo de 2010. En esta se combinan los dos tipos de organizacion estudiados, aprovechando las ventejas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahi el nombre de organizacion lineo-funcional se conserva de:. A) La organizacion lineal o militar. Manuel Sebastian Naal Cuy. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). Manuel Sebastian Naal Cuy. CHAMPOTON, CAMPECHE, Mexico. Ver todo mi perfil.

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Administracion equipo 4: ORGANIZACION MATRICIAL

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Sábado, 29 de mayo de 2010. Consiste en combinar la departamentalizacion por productos con la de funciones. existe un gerente funcional a cargo de las labores inherentes al departamento, con una sobre pocision de un gerente de proyecto que es el responsable de los resultados de los objetos de dicho proyecto. Este tipo de organizacion puede adoptarse en una area o en toda la empresa, su implantacion es un proceso largo que requiere tiempo, recursos y esfuerzos. Manuel Sebastian Naal Cuy. Ver todo mi perfil.

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