managementcoaching.blogspot.com
Blog o koučování a vzdělávání manažerů: února 2009
http://managementcoaching.blogspot.com/2009_02_01_archive.html
Blog o koučování a vzdělávání manažerů. Sobota 14. února 2009. Obvykle vyhoří ti nejlepší. Dovoluji si otisknout rozhovor, který vydal časopis HRM 1/09, 28.1.2009, str. 50 - 53. Text: Alena Kazdová foto: Radovan Miča. Co obvykle spouští vznik syndromu vyhoření? V praxi to znamená, že dochází ke změnám metabolismu, změnám vnímání okolí a změnám chování. Z psychologického hlediska je „burnout“ velmi komplexní a diagnosticky ne vždy jednoduchá záležitost. Není to nemoc, ale syndrom, char...Ve své práci se o...
managementcoaching.blogspot.com
Blog o koučování a vzdělávání manažerů: dubna 2009
http://managementcoaching.blogspot.com/2009_04_01_archive.html
Blog o koučování a vzdělávání manažerů. Středa 8. dubna 2009. Očekávám mnoho, nevyžaduji nic. Výkonný ředitel dobře zavedené společnosti si stěžoval: „Jak to, že se mi pořád děje to samé: ráno se probudím s vědomím, že jsme v práci po pás v . Svolám odpovědné lidi a ti mi vysvětlí, že můžu být rád, že nejsme v . po krk.“. Tak se na to podívejme ze všech stran. Procesy jsou v plenkách, personální práci vykonává kdosi na půl úvazku, na plánování a hodnocení ještě doba neuzrála. 8222;A jak zadáváte úkoly?
inventio.cz
Inventio Consulting
http://www.inventio.cz/partneri.php
Pro zvýšení komplexnosti služby poskytované našim klientům využíváme vzájemné synergie produktů s vybranými partnery INVENTIO CONSULTING s.r.o. TAKT-poradenství a konzultace, s.r.o. Business link s.r.o. Business Link - rozvoj potenciálu lidských zdrojů a zvyšování konkurenceschopnosti firem. Na trhu firemního vzdělávání od roku 1995. Praxe ve významných českých i mezinárodních firmách. Partner a koordinátor projektů EU v oblasti vzdělávání dospělých a celoživotního vzdělávání. Hodnoty, které dodržujeme.
managementcoaching.blogspot.com
Blog o koučování a vzdělávání manažerů: Ženy, muži a koučování
http://managementcoaching.blogspot.com/2009/12/zeny-muzi-koucovani.html
Blog o koučování a vzdělávání manažerů. Čtvrtek 10. prosince 2009. Ženy, muži a koučování. Článek byl publikovaný v časopise HRM číslo 5/09. Často se setkávám s otázkami na rozdíly v koučování žen a mužů. S čím se ve světě manažerů potýkají ženy a s čím muži? Které ženské a které mužské vlastnosti jsou pro manažera důležité? Jak se má žena chovat, aby byla úspěšná? Ženy i muži mají ale něco společného. Je to očekávání. Očekáváme, že se ostatní budou chovat podle našich zažitých představ. Jitka si díky vi...
managementcoaching.blogspot.com
Blog o koučování a vzdělávání manažerů: dubna 2008
http://managementcoaching.blogspot.com/2008_04_01_archive.html
Blog o koučování a vzdělávání manažerů. Úterý 22. dubna 2008. Transakční analýza - příklad kritiky. Podívejme se jakým způsobem můžeme podávat kritiku. A reagovat na ni) z pohledu transkační analýzy. Předpokládejme situaci, kdy "podřízený" zodpovídá za projekt, který se nachází v časovém zkluzu a hrozí, že se jeho představení veřejnosti bude muset odložit a dojde k finančním ztrátám. Nadřízený tuší, že tento zkluz zapříčinila nevhodně naplánovaná marketingová kampaň. Proč se do mě navážíš? Kdybys jim to ...
managementcoaching.blogspot.com
Blog o koučování a vzdělávání manažerů: Vztah v koučování.
http://managementcoaching.blogspot.com/2009/12/vztah-v-koucovani.html
Blog o koučování a vzdělávání manažerů. Čtvrtek 10. prosince 2009. Tento článek byl publikovaný v časopisech Manažerské řízení číslo 9/2009 a HRM číslo 5/09. Jedním ze základních kamenů úspěšného koučování je vztah kouče a klienta. Díky němu by se klient měl cítit natolik uvolněně, aby dokázal s novým náhledem pochopit, přijmout a začít používat nové druhy chování či postojů k realitě. Když chceš zažít něco, co jsi nikdy nezažil, udělej něco, co jsi ještě nikdy neudělal. Mirek si myslel, že mu k vyřešení...
managementcoaching.blogspot.com
Blog o koučování a vzdělávání manažerů: Vnímání reality v koučování
http://managementcoaching.blogspot.com/2009/12/vnimani-reality-v-koucovani.html
Blog o koučování a vzdělávání manažerů. Čtvrtek 10. prosince 2009. Vnímání reality v koučování. Článek byl uveřejněn v časopise Moderní řízení číslo 6/2009. Při koučování používá kouč různé techniky tak, aby společně s klientem dosáhl vytčeného cíle. Jednou z úloh kouče je umožnit koučovanému vidět věci takové jaké jsou. Výsledkem bývá takzvaný „aha“ zážitek, kdy koučovaný nahlédne situaci a pochopí, co je pro něj nejlepší. Očekávám mnoho, nevyžaduji nic. 8222;Jak to, že se mi pořád děje to samé: ráno se...
managementcoaching.blogspot.com
Blog o koučování a vzdělávání manažerů: listopadu 2008
http://managementcoaching.blogspot.com/2008_11_01_archive.html
Blog o koučování a vzdělávání manažerů. Neděle 16. listopadu 2008. Proč to pořád odkládá, proč to dělá? Nevidí, jak se i díky mně podařilo firmu postavit na nohy? Proč je tak neupřimný? O co mu jde? Kdyby si to spočítal, pochopil by, že se mu vyplatí dát mi odměnu, která mi náleží. Vždyť tady odvádím výbornou práci. Co tím zamýšlí? Je se mnou nespokojený? Proč to neřekne rovnou? Průběh hodnocení a odměňování na nejvyšších postech takto často vypadá. Jaké možnosti v této situaci manažer má:. Zkušená ředit...
managementcoaching.blogspot.com
Blog o koučování a vzdělávání manažerů: prosince 2008
http://managementcoaching.blogspot.com/2008_12_01_archive.html
Blog o koučování a vzdělávání manažerů. Pátek 26. prosince 2008. Pravdivý příběh o pohledu do zrcadla. Nepříjemná situace, kterou se mnou řešila moje klientka (vedoucí marketingového divize, říkejme ji Kateřina), začala ve chvíli, kdy přijala novou podřízenou. Třeba Bety. Už začátek byl nestandardní – Bety doporučil ředitel společnosti. Kateřina nebyla sto odmítnout jeho požadavek. První co ji napadlo bylo: "Vyhodit ji nemůžu – netroufnu si to vzhledem k osobním vztahům, které Bety má s ředitelem&#...
managementcoaching.blogspot.com
Blog o koučování a vzdělávání manažerů: února 2008
http://managementcoaching.blogspot.com/2008_02_01_archive.html
Blog o koučování a vzdělávání manažerů. Středa 20. února 2008. Jednoduché doporučení k zvládání stresu. Na neúspěch se dívejme z hlediska vynaloženého úsilí: „Udělal jsem dost, asi to nemělo vyjít“. Nevztahujme vše ke své osobě -. Místo „Můj vedoucí je na mně vysazený“, raději „Možná má potíže s rodinou…“. Používejme časovou perspektivu: „Co si o této události pomyslím za měsíc, za rok, za deset let? Událostem, které nám život přináší a vnímejme je jako smysluplné. Nebojme se změn. Patří k životu. Naopak...