zsvalid.com
ZSValID
http://zsvalid.com/ontwikkeling
U bevindt zich hier:. Waarom ValID/Ontwikkel de mens/ontwikkeling. Er wordt veel van medewerkers gevraagd. Het lijkt of de lat steeds hoger ligt. In veel gevallen klopt dat, zeker wanneer er afgeslankt wordt en er hetzelfde gedaan moet worden met minder mensen. Neem de leiding over jezelf. Werken aan je persoonlijke ontwikkeling geeft je de mogelijkheid om het stuur zelf in handen te nemen. Welke vragen moet je jezelf dan stellen? Je hebt kennis, ervaring en vakkundigheid. Krijg je dat inzicht in jezelf&...
zsvalid.com
ZSValID
http://zsvalid.com/voor_wie
U bevindt zich hier:. Voor wie wil veranderen. De huidige snelheid van ontwikkelingen vraagt om nieuwe manieren van organiseren. Er valt enorm veel winst te halen met een focus op verbindingen, op relaties, op elkaar begrijpen. ValID. Is vooral bedoeld voor:. Directies en managers die hun organisatie willen veranderen en daar zelf ook onderdeel van willen uitmaken. Adviseurs, consultants en coaches die een methode zoeken waarmee zij daadwerkelijk veranderingen teweeg kunnen brengen. In dit soort situaties.
zsvalid.com
ZSValID
http://zsvalid.com/leiderschap
U bevindt zich hier:. Waarom ValID/Ontwikkel de mens/leiderschap. Neem de leiding over je leven. Persoonlijk leiderschap is jezelf kennen en grip hebben op wie je bent, je werk, je omgeving en je leven. Daarbij helpt het om te weten wat je waarden zijn. Die bepalen immers voor een groot deel je keuzes en prioriteiten. Wie wil veranderen, kan het beste ‘sturen’ op waarden en waardepatronen. Wat voor leiderschap vraagt de organisatie van mij? Maken managers optimaal gebruik van mijn capaciteiten? Is ontwik...
zsvalid.com
ZSValID
http://zsvalid.com/hoe_werkt_valid
U bevindt zich hier:. Wanneer ValID/hoe werkt ValID. Door een set vragen te laten beantwoorden identificeert ValID. De waarden van mensen. Als we deze persoonlijke waarden van medewerkers met elkaar combineren, krijgen we ook zicht op groepswaarden en organisatiewaarden. Hierdoor kunnen wij zeer effectief analyseren en adviseren over persoonlijke drijfveren, groepsdynamiek en cultuurveranderingen. Een handige, online vragenlijst. Zo gebruiken we de uitkomsten. Cultuuranalyse van de organisatie. Stelt org...
zsvalid.com
ZSValID
http://zsvalid.com/samenwerken
U bevindt zich hier:. Waarom ValID/verbeter de sfeer/samenwerken. In succesvolle bedrijven en afdelingen wordt samengewerkt. Daar maken collega’s gebruik van elkaars netwerk, ontwikkelen ze samen nieuwe ideeën en wisselen ze kennis en ervaring uit. Dit ‘nieuwe’ samenwerken ( Social Business. Is essentieel voor een succesvolle bedrijfsvoering. Met ValID breng je snel en objectief in kaart waar het huidige samenwerkingsproces verbeterd kan worden. Het maakt teamleden bewust van hun eigen waarden. MT (team)...
zsvalid.com
ZSValID
http://zsvalid.com/innovatie
U bevindt zich hier:. Waarom ValID/Optimaliseer de zaak/innovatie. Innovatie heeft altijd met positieve verandering te maken. Oorspronkelijk was innovatie een op techniek gerichte vernieuwing. Maar door de jaren heen heeft innovatie ook betrekking op sociale structuren gekregen: nieuwe organisatievormen en nieuwe manieren van samenleven. Innovatie om concurrentie voor te blijven. Globalisering zorgt voor meer concurrentie uit onverwachte hoeken. Maar hoe word je innovatief? Innovatie begint met ValID.
zsvalid.com
ZSValID
http://zsvalid.com/praktijk_voorbeelden
U bevindt zich hier:. Anderen over ons/praktijk voorbeelden. Een zelfstandige Sr. HR-consultant kwam na een heftige ziekteperiode maar moeizaam op gang. Voor zijn gezondheidsproblemen had hij volop werk. Hoewel nu weer gezond, had hij erg veel moeite om zijn oude vorm te vinden. Hebben we deze “beweging” laten zien en bleek zeer herkenbaar en voor hem ook verklaarbaar. Daarnaast een aantal praktische adviezen aangereikt om zijn conceptuele kracht weer ruimte te geven. Bij het doornemen van de profielen v...
zsvalid.com
ZSValID
http://zsvalid.com/deskundigen
U bevindt zich hier:. Wat zeggen organisatie deskundigen? Door deze deskundigen wordt steeds meer over het belang van waarden geschreven en aanbevolen. Ze geven echter niet aan hoe je waarden kan meten en kan stroomlijnen. Daar helpen de ZSgroep en Turaya bij. Mocht u zich meer willen verdiepen dan zijn onderstaande boeken goede tips:. Stephen R. Covey. The fortune at the bottom of the pyramid. Value based project management. MT (team) in 15 min. doorgelicht. U en uw bedrijfsprocessen.
zsvalid.com
ZSValID
http://zsvalid.com/vertrouwen
U bevindt zich hier:. Waarom ValID/verbeter de sfeer/vertrouwen. Vertrouwen als basis voor succes. In ondernemingen waar geen vertrouwen is in het management, in een afdeling of in de organisatie als geheel daalt onherroepelijk de productiviteit. Onderling vertrouwen is dus misschien wel de belangrijkste voorwaarde voor een succesvolle onderneming. Maar ook de mate van vertrouwen dat de klant in je heeft, is belangrijk voor je succes. Hoe versterk je onderling vertrouwen? De rol van leiders. Systeem maak...
zsvalid.com
ZSValID
http://zsvalid.com/ervaringen_op_film
U bevindt zich hier:. Elbert Jan van Zetten (SenZ). MT (team) in 15 min. doorgelicht. U en uw bedrijfsprocessen. Een sterke organisatorische identiteit. Leiderschap en het nieuwe werken. Hoe herken je de professional. Proces optimalisatie in een organisatie.
